• 產品經理
    產品經理關心的資訊列表。 本頁是關于(產品經理)的所有博文,按照時間倒序展現。實時更新。

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  • 為什么說設計師需要的同理心?

    人人都是產品經理  ? 
    性別包容性設計是唯一的途徑,但真正理解包容性的途徑是通過對話,做到相互理解和共情。什么是“包容性設計”?包容性設計是指在設計產品時考慮到邊緣案例,它確保了我們作為設計師所創造的體驗能夠被每個人所享受。設計包含最常見的應用是可訪問性,從選擇可訪問的調色板這樣的小任務到遵守W3C 2.1準則這樣的大型工作,都可以使用可訪問
  • 產品經理:需求變更是“原罪”?

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    產品經理在項目進行過程中,常常會面臨一個重大考驗:改需求!這也是產品經理經常被攻擊的地方。為什么要改?不同階段的問題是什么?這些都是擺在產品經理面前的一道道難題,本文作者就這些難題分享了自己的看法,供大家參考。產品從需求出發,經過了原型設計、開發排期到測試驗收、灰度后上線的過程,可以說經過了較長的一段時間。根據需求的復
  • 5個步驟,教你完成優秀的Dashboard設計

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    文章中給出了設計優秀Dashboard的5個步驟以及詳細的示例。希望對你有所幫助。數據可視化一直是設計師的一項關鍵技能。我們將一些簡單的事情可視化,比如本周我們在咖啡上花了多少錢,或者這個月我們離減肥目標有多近。像這樣的簡單可視化可以作為圖表插入到其他屏幕中,但是當數據更加復雜時,顯示內容通常會變成Dashboard。
  • 從To C 轉型數據產品經理,我的一些思考

    人人都是產品經理  ? 
    本文作者分享了從to C端的產品轉型到數據產品經理的一些思路歷程和思考所得,與大家分享。2019年的年底,決定從今天開始記錄作為產品經理的一些心得體會。從畢業開始到現在,真正意義上從事產品經理這個行業大概是三年半左右的時間。從to C端的產品(千萬dau行列的)轉型到數據產品經理。經歷了一系列的探索過程,決定將這些學習
  • "風云一號"衛星總設計師孟執中院士逝世,享年84歲

    網易科技  ? 
    (原標題:“風云一號”衛星總設計師孟執中院士逝世,享年84歲)據@光明日報 消息,我國氣象衛星專家、中國工程院院士、上海航天技術研究院首席高級技術顧問孟執中,12月14號因病于上海去世,享年84歲。孟執中 資料圖丨中共上海市科學技術工作委員會孟執中,1934年12月出生于浙江諸暨。1956年畢業于華南工學院電訊系。19
  • 公開課 | 0經驗,如何做出讓用戶“上癮”的APP

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    你手機上使用次數排在前三位的App分別是什么?你為什么要一天N次打開它們?換句話說,它們用什么“鉤”住了你?“產品上癮系統”的核心“Hook(上鉤)”的4步循環,來源于對互聯網產品及服務的觀察,以及廣泛的心理學和神經學研究。在谷歌和Facebook等所有消費互聯網巨頭的背后,“Hook”循環都在發揮著魔力。以下拿微信來
  • 產品經理的古典主義:交互設計和信息架構

    人人都是產品經理  ? 
    交互設計能力和信息架構能力,常常被歸為古典產品經理的技能樹,而用戶增長、數據驅動、流量運營等“熱門”的能力關鍵詞似乎成了主流、成了產品經理的核心能力,事實真的是這樣嗎?01在早幾年前,互聯網行業非常講究用戶體驗,當然現在依然講究,但是那時,人人都在談用戶體驗,把這個詞掛在嘴邊,似乎人人都能對用戶體驗說上幾句,畢竟每個人
  • 新媒體如何打造年終策劃爆款?這里有5種常見類型5大策劃思路

    離2019年結束只有17天了,年初定的目標沒完成?沒關系,作為新媒體人,眼下更直擊靈魂的拷問是,年終策劃做了嗎,做什么好?為了給“覺得自己還能再搶救一下”的同行一些靈感,我們回顧了微信大號們去年的年終策劃并采訪了部分同行,看看他們怎么玩轉年終策劃,有哪些值得借鑒的常規操作。微信大號們的年終策劃,這里盤了5種常見類型首先
  • 德州撲克:AI打牌也能完勝人類了

    筆者從完美信息博弈類游戲的理論出發, 分析了AI打德州撲克為何能打贏人類? 前段時間,受周圍朋友的影響,喜歡上了德州撲克,享受和牌友心理博弈的過程,也享受“賭博”帶來的快感。一直覺得德州最大的魅力就在于 它不完全是理性的判斷,更多的是感性、勇氣和理智之間的較量 ,不確定性太多,所以它區別于其他的
  • 2019年流量紅利消失,增長機制的產品化才是用戶增長的突破口

    本文從獲客、激活、留存、推薦幾個方面來分析如何打造產品的自增長能力,實現增長機制的產品化。 2019年已經走過了一大半的時間,相信很多用戶增長的從業者和企業今年一定對這些詞感觸頗深:預算驟減、套路失靈、成本增加、留存困難、增長乏力……。在流量紅利逐漸消失的時代,增量空間變小,增長越來越難,用戶增長的突破口在哪里
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